紙管機管理者，首先考慮的事情是要堅決放棄那些自己感興趣的事情，轉變角色，紙管機培養自己的管理思維，把幫助紙管機員工成長作為新的目標，充分學習和利用管理工具，如：目標、績效管理、輔導、授權等等，逐步成長為一個合格的管理者，從管理團隊中獲得新的樂趣。
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